会上，各业务工作分管领导和部门（mén）负责（zé）人简要概括了2024年的工（gōng）作（zuò）情（qíng）况，重点对2025年的（de）工作和（hé）工作打算及思路进行（háng）了汇报。

　　会议认为，从述（shù）职情（qíng）况看，2024年各单位能够（gòu）按照经营（yíng）生产计划和目标（biāo），主动作为、履职（zhí）尽责，认真（zhēn）扎实开展工作，整体上实现了公（gōng）司平稳运行。

　　会议指（zhǐ）出，由于经济和行（háng）业市场形势影响和我们观点转（zhuǎn）变及工（gōng）作作风等主观（guān）原因，我们主要指标完（wán）成情况与年度（dù）计划差（chà）距较大，产（chǎn）品研发、市场开（kāi）发、质量管控（kòng）、基础管理等许多方面的工作未（wèi）能达到公司（sī）的要求和预期（qī）。

　　会议强（qiáng）调，营销单位去年的内部管理工（gōng）作有了（le）较大（dà）转变，新市场稳定，今年（nián）要深入践（jiàn）行“点（diǎn）线面（miàn）”的市场开拓思路，狠抓基础管理，有关领导（dǎo）要发挥好领头羊的（de）作用，以身作（zuò）则，发挥（huī）团队作用，推动市场维护开发等工作的（de）有（yǒu）效（xiào）开展。生产技术部门要在焊接、铸造等产品工艺方面（miàn）进一步优化（huà）和突破（pò），从而稳定产品（pǐn）质量、降低生产成（chéng）本（běn）、提升市场竞争力，为（wéi）市场（chǎng）拓展打（dǎ）好产品基础。

　　会议明确（què），安全是一切工作（zuò）的前提，安全问（wèn）题要（yào）警钟长鸣（míng）。安委会要以安全（quán）隐（yǐn）患（huàn）“无时不有时时有，无处不在处处在（zài）”的理念持续抓好安（ān）全工作，切实保障好员工生（shēng）命和财产安全。后（hòu）勤部要进一步加（jiā）强对通勤（qín）车驾驶员（yuán）的安全培训管理工作（zuò），确保（bǎo）员工上下班途中的安全，同时要加强食堂（táng）的食品（pǐn）安（ān）全卫（wèi）生管理工作。物业公司在做好（hǎo）服务保障的同时，要强化对员工住宅区的防火，防盗，消防，水电使用等方面的工作（zuò），定期（qī）或不定期（qī）进行安全检查，及时发现存在的安全隐患，对违规现象要加大处罚（fá）力度，切（qiē）实做好安全保障（zhàng）工作。

　　会议要求，考核工作小（xiǎo）组要一定（dìng）要科学公正，严（yán）格按照经营计（jì）划大纲制（zhì）定的各项（xiàng）指（zhǐ）标和目标进行考核考（kǎo）评工（gōng）作，确保通过考核（hé）促进月度年度各项工作的执行落实，避免出现“大锅（guō）饭”现象（xiàng），考核工作小组要通过行之有效的考核（hé）举措（cuò），推动公司经营生产工作的（de）开展。

　　会议强调，公司全体要上下一（yī）心，深刻反思去（qù）年工（gōng）作中存在的（de）问题和不足（zú），分析原因，查明（míng）症结（jié）所在，并汲取经验教训（xùn），明（míng）确下一步的工作思（sī）路和方式，确保2025年（nián）各项指标和任（rèn）务能够实现。在实际工作开展中要扬（yáng）长避短（duǎn），发挥公司的（de）优势（shì）和自己的长处（chù），并贯（guàn）彻公司“一专（zhuān）多能”的要求，不断学习成长，做好一季度工作，争取（qǔ）为（wéi）年度工（gōng）作（zuò）开展取得“开门红”，为公（gōng）司年度目标实现做出（chū）应有贡（gòng）献。