2023年2月21日，公（gōng）司党委（wěi）书记、董事（shì）长（zhǎng）、总经理张新子在氧枪分厂二楼会议室主持召开公司2022年度工作总结暨2023年工作思路汇报会，公（gōng）司中层以上领导及（jí）办公室相关人员参加了会议。

　　会议听取了（le）副总（zǒng）经理徐君峰对营销，副总经（jīng）理田（tián）维军和总经理助理王建强对生产，总经理助理李东（dōng）轩（xuān）对技术质量（liàng）、人力资源和技工学校，副总经理丁（dīng）永刚（gāng）对财务，副总经理（lǐ）景韬对特种分厂和（hé）办公室，常务副总经理（lǐ）丁建（jiàn）斌对后勤、物业（yè）、工程（chéng）建（jiàn）设（shè）和安全等分（fèn）管工（gōng）作（zuò）年度开展情况及2023年工作措施（shī）的汇报。张新子根据汇报情况对各项工作进行了点评，对2023年的工作提出建议（yì）和（hé）要求：

　　会议认为，2022年尽（jìn）管（guǎn）受疫情（qíng）干（gàn）扰，经济运行低迷等客观因素影响（xiǎng），但在公司的坚强（qiáng）领导和（hé）全体员工（gōng）的共同努（nǔ）力下，主业产品市（shì）场得到新的（de）拓展，产能实现（xiàn）新的（de）提升，新产品开（kāi）发取得进展，技改创新工作持续推进，队伍建设取（qǔ）得成效，基础管理得（dé）到加强，工程建设稳步推进（jìn），后勤、物业等（děng）生活保（bǎo）障和环境（jìng）治理能力提高。各（gè）项工（gōng）作的（de）有效开展，确保了公司大局稳定，促进了公司发展，实现（xiàn）了员工收入水平（píng）新的增（zēng）长。

　　会（huì）议（yì）指出，2022年公司收入、产值和利润等（děng）主要经营指标与公司年度计划（huá）目标存在（zài）差距，重点难点工作开展未（wèi）完全达（dá）到公（gōng）司预期，基础（chǔ）管（guǎn）理（lǐ）还不能完全（quán）适应现代化企业发展的要求，公司总（zǒng）体经营还未达到最佳水平，公司（sī）发展生存的形式（shì）依然严峻。

　　会（huì）议要求（qiú），公司两级（jí）管理人员（yuán）要认清公（gōng）司经营发展（zhǎn）的形势（shì），对分（fèn）管工作（zuò）开展情况进行认真（zhēn）、客观、理性的（de）分析和反思，增强（qiáng）工作的（de）紧迫感（gǎn）、责任感（gǎn），正（zhèng）视困难（nán），力戒自满，强（qiáng）化（huà）“路虽远行则将至，事虽难做（zuò）则必成（chéng）”的干事（shì）理念，继续加强（qiáng）营（yíng）销工作（zuò），推进市（shì）场（chǎng）规模体（tǐ）量（liàng）扩大提升;继续加强（qiáng）生产（chǎn）管理（lǐ），优化生产组（zǔ）织，高效（xiào）利用（yòng）和发挥好设备（bèi）和人力资源，努力提升产能水（shuǐ）平;继续强化技改创（chuàng）新工作，加快项目实施进（jìn）度，力争（zhēng）技改项（xiàng）目早落实、早完成、早（zǎo）受益;继续（xù）做好开（kāi）源（yuán）节流、查疏补（bǔ）漏相关工作，以公司党委《加强基础管理指导意见（jiàn）》为指引，全面加（jiā）强营销（xiāo）、生产、质量、安全、财务、人力、工时定额、分配考核等方面和基础管（guǎn）理工作，不断提升公司制度化管理、管理（lǐ）增效和综合治（zhì）理（lǐ）的能力水平（píng），有效控制和降低（dī）产品（pǐn）成本，提高（gāo）产品市场竞争力（lì）。

　　会议强调，2023年（nián）是（shì）全面强化提升公司（sī）基础管理工作之年，各（gè）单位（wèi）部（bù）门一定要高（gāo）度重视建章立制工作（zuò），要把开展基（jī）础管理工作作为常（cháng）态化和长期工作来抓。对各项管理工作（zuò）制度（dù）要结合公司生产经营工作实际（jì）不断修订完（wán）善（shàn），树立依（yī）规（guī）依（yī）据的工（gōng）作意识，强化制度执（zhí）行，加强（qiáng）工（gōng）作考核，努力形（xíng）成办事有（yǒu）标（biāo）准（zhǔn）和规矩，事事有人管，事事能管（guǎn）好的工作（zuò）局（jú）面。